平台引活水 激励促成长

发布日期: 2019-10-18 信息来源: 国网晋城供电公司

 

人才资源是企业第一资源,国网晋城供电公司按照省公司英才计划部署,提出人才提升工程三年行动计划,进一步拓宽英才、工匠、专家三大人才选育渠道,实施“三百”工程,构筑人才高地。

拓渠定标 选准人才

宰红斌,省公司工匠计划导师,他率领团队独立研发的创新成果获得了全国职工优秀技术创新成果二等奖,为山西乃至全国煤炭采空区输电线路隐患防治提供了模板和范例。

王昊,太原科技大学电气专业硕士研究生,2018年毕业后考入公司。见习期结束后2019年9月拜宰红斌为师,并签订了师徒协议。

“小王的理论基础很扎实,是研究生。目前,我主要是领着小王在夯实基础知识的同时,并入到我们的创新项目攻关团队,发挥小王的理论优势,不断完善创新项目,再冲击国家级的更高奖项。”“自签订师徒协议之后,我计划经过三年培养,把小王也锻炼成为一名专家,他就能在输电专业顶起大梁。”宰红斌说。

“我觉得很幸运能和宰师傅签订‘师徒协议’,在宰师傅的引领下,我的实践动手能力得到了很大的锻炼。对我来说能和宰师傅一起工作,就像是拥有了一本武功秘籍。秘籍在手,天下我有。”王昊自信的说道。

“‘师带徒’平台的搭建对咱们新员工的快速成长起到了很大的助推作用,对我们老师傅来说也是一种新的挑战。”从2015年到现在,宰师傅相继带出了12个徒弟。这些人中,配电运检室配电带电作业班班长原慧斌被评为公司的专家人才,输电运检专业的李静峰和任靓入选了公司首批工匠名单。

“经世之道,识人为先”。国网晋城供电公司以促进公司发展和员工发展为宗旨,重点开展英才、工匠、专家三支人才队伍的选育。其中,英才是忠诚干净担当、实践路径清晰的管理权威和工作带头人;专家是理论知识深厚、实践探索创新的专业权威和专业带头人;工匠是技术技能娴熟、实践经验丰富的现场权威和执行带头人。这“三大权威、三大带头人”共同构成支撑起“争创一流”的“人才高地”。晋城供电公司以此为标准,在人才大会上评选出了10位工匠以及40位专家人才。

调序增压 育成人才

贾景东是二次检修室二班班长,由于他在省公司继电保护技能竞赛中获得了个人第二名,同时也为省公司在华北网继电保护技能竞赛中取得团体第四的好成绩,展现了晋城供电公司继电保护专业的一流水平,为省公司赢得荣誉,因此入选公司第一届首批工匠名单。

焦岚轶,中国矿业大学电气专业研究生,作为今年新入职员工,他与贾景东签订了师徒协议。

“二次检修专业是一个对专业知识和动手能力要求很严格的专业,小焦虽然有系统的理论知识,但实践经验还不够。前段时间,我带着小焦在芹池220kV变电站、五柳庄110kV变电站保护改造工程中,现场教学,快速提升他在实际工作中的操作技能和动手能力。”

“我对小焦的期待还是很高的,加强培养锻炼,通过不断的实践,计划让小焦在一年里基本掌握110kV及以下保护设备二次试验;两年独立完成35kV及以下保护设备的调试;三年成为一名合格的继电保护工;五年具备继电保护技师水平;八年达到继电保护高级技师水平。”贾景东对自己的徒弟充满了信心。

“在和贾师傅跟进工程项目的这段时间里,我的实践能力有了质的飞跃,现在基本已经可以完成一些工程项目的简单改造。我相信在贾师傅的引领下,再有两三年,我一定会成长为一个优秀的二次检修人,一定不会让贾师傅失望的。”焦岚轶对自己的未来充满了期待。

“人才那得如金铜,长在泥沙不速朽”。国网晋城供电公司坚持“人人都可以成为有用之才”的理念和“重点人才重点培养,优秀人才优先培养”的方针,大力实施英才选育工程,,开展领导班子“强腰行动”,深入推进“上挂下派”,逐步优化干部队伍;大力实施工匠选育工程,坚持“赛评结合”导向,开展工匠选树,实施“新员工拜师”和“工匠带徒”等行动,重点培养高技能人才;大力实施专家选育工程,健全专业管理、工程技术、生产技能三类专家人才选拔标准,统筹推进四级四类专家人才队伍建设。

创新机制 用好人才

“使用就是最好的培养”,公司从建立激励机制入手,优化酬薪激励,贯彻落实各类人才津贴和薪档动态积分管理政策;健全精神激励,对在评先评优、职称认定、技能等级评定、等方面做出成绩的人才提供破格提拔机会;提升成长激励,通过职员职级,上挂下派等形式,为优秀人才脱颖而出、晋升晋级、快速成长成才提供平台和机遇;完善考核评价,建立健全“德、能、勤、绩”人才综合考核指标体系,采取年度考核、任期考核等形式,搭建优秀人才成长平台,让每一位人才都有施展才华的舞台。

 

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